2月26日，合景泰富集团与SAP（中国）有限公司（以下简称“SAP公司”）、IBM就构建合景泰富集团SAP数字化管理平台签订合作。合景泰富集团董事局主席孔健岷、地产首席执行官蔡风佳、财务资金副总裁黄妍萍、信息管理部副总经理唐亮、运营管理部总经理石传祚、财务税务总经理杨静波、财务共享中心总监黄红英；SAP房地产及工程建设行业首席专家余恕奇、SAP客户经理陈景阳、SAP资深顾问林瑛；IBM副总裁熊宜、IBM房地产业务合伙人杨志斌、IBM房地产业务副合伙人孙纬刚、IBM高级项目经理郭英志等嘉宾出席了当天的签约仪式暨项目启动大会。

合景泰富集团SAP数字化管理平台签约仪式暨项目启动大会现场

作为合景泰富集团实现“规模运营、提速增效”跨越式发展目标的重要举措，此次三方合作的信息平台升级项目，将借助ERP核心业务平台的建设，建立起贯穿集团、区域/一线公司到项目公司的多级管控体系，明晰管理颗粒度，让全链条、各层面都能各司其职，从而实现管理精细化、风险可控化和效能全面提升，助力企业规模升级。

合景泰富集团与SAP、IBM三方签订合作

合景泰富集团与SAP、IBM三方签订合作

合景泰富集团地产首席执行官蔡风佳在项目启动会上提出：“通过三方的深入合作，我们希望能将项目打造成为有质量、成长型房企信息化的标杆，为集团未来做大做强，管理迈上新台阶提供坚实的基础和平台支撑。”

合景泰富集团地产首席执行官蔡风佳在项目启动会上致辞

应势而动 携手行业巨头建数字化管理平台

凭借充足可售货源、聚焦粤港澳大湾区及长三角城市群的优质土储、高品质的适销产品和良好市场口碑等领先优势，2018年合景泰富集团在销售业绩和发展规模上交出了一份不俗的成绩单，截至2018年12月，累计完成总预售额655亿元，同比增长72%，超额完成既定目标。与此同时，合景泰富集团亦完成了更名的战略升级动作，为集团未来发展勾勒出一条清晰的多元化发展路径：在夯实地产业务的基础上，积极辐射和发展产城、教育、长租公寓、酒店等领域，并通过推动多元业务协同发展，为人们的美好生活打造闭环生态圈。

规模的量级跃迁、业绩的强劲增长、业态的多元拓展，蓄力超车的合景泰富集团，对内部管理精细化、风险可控化、管理效能全面提升、管理决策科学化亦提出了更高的要求。通过构建一体化、协同化的数字化管理平台，实现各专业数据共享和业务衔接，向管理要效率，成为合景泰富集团发展的题中要义，也成为此次三方合作的重要背景。

作为合景泰富集团此次合作的“重磅大咖”，SAP公司是全球最大的企业管理软件供应商和云计算、大数据领域的领导厂商，被誉为“500强企业背后的管理大师”。其成立于1972年，一直致力于应用先进的信息技术帮助全球企业实现管理进步和商业创新。据了解，SAP已服务全球40余万家客户，《财富》世界500强名单中86%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益，长期高效支撑着多家全球500强企业的信息化管理。而作为SAP25个核心行业之一的房地产及工程建设行业，SAP提供的完整、全面、灵活的行业解决方案也已获得全球领先房地产企业的成功应用。SAP房地产及工程建设行业首席专家余恕奇表示，经过多年持续创新发展，SAP已拥有大型集团化企业管理系统建设的可靠技术基础和丰富行业经验，与合景泰富集团高质量、多元化、求创新的战略发展方向不谋而合，SAP有信心与合景泰富集团共同成长和进步，并助力合景泰富集团核心竞争力的全面提升。

而IBM（国际商业机器公司）于1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，全球能力包括服务、软件、硬件系统、研发及相关融资支持，业务遍及160多个国家和地区。随着数字化发展步伐的加快，IBM也正致力于为企业数字化转型提供服务和技术支持。

合景泰富集团信息管理部副总经理唐亮表示：“2008年是合景泰富集团信息化元年，在过去十年间，信息化一直是合景泰富集团的一把手工程，获得高度重视。进入新的十年，立足全新发展阶段的合景泰富集团，将信息化提升至新的战略高度，并提出了接轨国际、高质量发展的更高要求。”

基于此，此次合景泰富集团携手SAP、IBM两大行业巨头，将依托SAP公司的ERP平台，由IBM团队提供技术服务支持，建立贯穿集团、区域/一线公司、项目公司的多级管控体系，并以经营支持为核心，打造业务标准规划化、运营管理精细化、成本管理系统化的“业财一体化”运营管理平台，实现运营、核算、资金和业务的全面一体化。

聚焦经营支持 “业财一体化”助力精细化高效管理

根据三方合作内容，整个项目将分三阶段实施开发建设，借助业务财务一体化解决方案，合景泰富集团将打通运营、业务、核算/资金环节，充分发挥SAP公司核心产品——ERP集成的业务平台特点，推动核心业务环节与运营、核算、资金端到端的业务集成，从而推进各部门间的数据共享与业务衔接。运营预算将对业务经营和财务核算充分发挥事前明示、事中控制、事后指导的作用，而业务经营和财务核算又对运营预算进行支撑，以验证企业经营绩效，最终实现运营、核算、资金和业务全面一体化。

同时，该解决方案将以经营支持为核心，通过制定数据和节点的标准化，全程管控项目核心指标及项目进度，实时管控招采过程，以及规范前端业务管控运营风险等，达到业务标准规范化、运营管理精细化、成本管理系统化、财务业务一体化的效果，帮助企业管理更科学、高效、精细化。

数字化升级 由内至外为规模跃升蓄力

随着数字化技术的高速发展，一体化、大数据、移动化、云协同等新技术为企业科学决策与智慧运营提供了强大动力，并引领行业由内至外实现转型创新。越来越多的头部房企加入到数字化转型的探索之中，旨在为企业的管理升级和规模跃升插上“数字翅膀”。

在刚刚过去的2019年年会上，提出“瞄准服务、瞄准技术、瞄准企业文化”的合景泰富集团，定下了“从开发型企业向拥抱技术的综合性服务型企业转型”的发展目标。围绕这一目标，一场由内至外的数字化转型正在合景泰富集团发展实践中铺开。

在内部管理上，通过将最新技术与业务融合，将信息与管理融合，打通企业内部的每一个环节，整合各专业的业务及数据资源，为公司高质量发展提供科学、智能的管理手段和决策依据。而此次与SAP、IBM共建数字化管理平台，正是合景泰富集团对这一思路的实践应用，通过数字化工具的应用，让管理半径得到延伸，让管理眼光更具前瞻性。

而在外部业务发展上，因应移动互联网和物联网技术的发展，人、社区、城市正被联结起来，并发生智能化的互动。在过去的一两年里，合景泰富集团顺势而为，通过“未来家”APP的打造，与阿里云、苏宁等领先的互联网科技公司达成战略合作，让服务“拥抱”科技，并使不同的业务板块之间产生更多、更快速的联动，继而提升服务的效率和精准度。通过智能家居到智慧生活圈的打造，让业主和客户在合景泰富集团所构筑生态闭环中享受到更高品质的生活。

着眼内部管理，着力外部发展，数字化转型下的合景泰富集团正朝着更高量级的规模跃升，并借势数字化发展的红利，让自身在行业未来竞争中更具优势。