近日，“2020【鼎革奖】中国数字化转型先锋榜”颁奖典礼在北京成功举办。本次评选活动由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院、思爱普SAP（中国）有限公司联合主办，聚焦于“巨变·重构”的主题，寻找经过数字变革和突发疫情双重洗礼的数字化转型新经典案例，为更多中国企业照亮数字化转型的前行之路。

在此次评选中，合景泰富集团凭借财务共享运营管理系统项目（SAP系统项目），成功荣获2020【鼎革奖】中国数字化转型先锋榜年度典范奖。

△颁奖典礼现场

近年来，合景泰富集团迈入全新的发展阶段，深耕住宅和商业地产开发的同时，协同发展文旅、教育、大健康三大幸福产业及酒店、长租公寓、物业服务等潜力板块。为助力多元业务发展，促进内外部高效协同，合景泰富集团于2019年携手全球顶级实施顾问公司IBM正式启动SAP系统项目搭建，大力推动数字化战略转型，以强健的“数字骨骼”为业务持续赋能。此次获奖，既是行业对合景泰富数字化转型实践的权威肯定，也是合景泰富数字化战略征程的里程碑。

△SAP系统为合景泰富的业务持续赋能

应时局:全新发展阶段催生全模块、全流程和全业态的数字化转型

自2018年起，合景泰富集团便确立了“夯实地产业务，推动多元业务协同发展，朝着国内领先的城市综合运营商迈进”的新定位。然而规模的量级跃迁，业绩的强劲增长，业态的多元拓展，也对内部管理精细化、风险可控化、管理效率全面提升、管理决策科学化等提出了更高的要求。

如何把握成长的脉搏，谋求更加稳健的发展？大力推动数字化战略转型，建立能够支撑整个集团的稳固的数字化骨骼是关键破局点。对合景泰富来说，与SAP的相遇可谓恰逢其时。

2019年2月，合景泰富的数字化转型项目——SAP系统项目全面启动，项目实施分为三期：第一期为期7个月，通过SAP的ERP核心主数据模块建设，完成各核心业务环节与运营、核算、资金端到端的业务集成，实现业务财务一体化、协同化，从而整合各专业的业务及数据资源；第二期从2019年11月到2020年2月，完成营销模块上线；2020年6月，在完成第三期项目实施后，合景泰富集团财务共享中心正式完成搭建，三期项目共历时16个月，完成了采购、计划、成本、财务、营销等10个模块的上线，由此，合景泰富集团拥有了一个覆盖全模块、全流程和全业态的航母级智慧企业平台，迈向数字化企业管理的全新阶段。

△合景财务共享中心办公区域

强抓手:将现金流作为管理指挥棒 业财协同造就坚实铠甲

在过往，财务数据和业务数据散落在不同的系统，信息不对称风险的存在，对企业内部的沟通协作和管理效率造成了一定程度的影响。SAP系统的成功上线，让合景泰富集团实现业财协同成为可能，运营计划、成本管理、预算控制、成本核算和资金支付等流程的平台集成整合，数据标准的统一，彻底打通了业务与财务沟通的渠道。

得益于如此有效的管理抓手，合景泰富将“将现金流作为管理指挥棒”真正落到了实处。现金流的管理理念被嵌入到设计、工程、成本、采购、营销等各个业务环节，实现财务核算和前端业务自动联动，实时反映企业经营和财务核算的对比分析，运营核算资金和业务得以达成全面的一体化。而源于SAP与银行系统贯穿打通的银企直联，则让集团实现了对各级分支公司账户余额的精准管控，资金的高效统筹调配，保障了合景泰富在激烈的市场竞争中占得先机。

涉及业务流程的招标采购和费用管控，也是这次数字化转型实践的亮点。SAP招采+成本合约模块的上线，可实现对招标采购各个环节的严格管控；供应商在外部协同平台在线提交的资料可直达内部系统，免去了以往繁复的线下文件流程，真正实现了内外网高效协同的阳光采购。

正因为有了SAP系统提供的坚实铠甲，纵使今年遭遇突如其来疫情冲击，在众多企业面临现金流压力的情况下，合景泰富也依然能够从容应对潜在的风险，通过将净现金流作为区域的考核指标，完美解决了现金流管理难题，为企业管理层和广大投资者提供了信心保证。

提效率:数字化盘活系统 全价值链的思路为管理层赋能

数字化的转型为合景泰富乐于接受新知识、新挑战的管理层提供了强有力的赋能。随着贯穿集团、区域公司、项目公司的多级管控体系逐步建立，以经营支持为核心，打造业务标准规范化、运营管理精细化、成本管理系统化的“业财一体化”运营管理平台日渐夯实。

如今，区域负责人每个月都能通过系统获取各种管理信息，实现了集团与各个区域的节奏同步。经历了2019年系统上线后的和缓过渡期，在2020年上半年正式实施奖惩考核后，SAP系统带来的管理效率提升效果斐然。

以管理流程效率分析为例，区域负责人过去需要通过集团出具的报告才能了解员工的工作效率、审批量等信息。有了SAP业财一体化、高集成度的系统后，区域负责人只需开通相关权限，他自己的经营团队就会帮他实时完成分析，有了有力的抓手来消除以前粗放式管理的盲点。管理工具的改善，系统数据的透明化，极大地提升了管理层的管理决策效率。

伴随着中国房地产行业的转型升级，合景泰富集团在协同发展多元业态、持续拓展业务边界的同时，也在不断寻求内部管理的变革和创新。通过构建一体化、协同化的数字管理平台，实现各专业数据共享和业务衔接，向管理要效率，是合景泰富集团下一阶段发展的题中要义。未来，合景泰富集团将借助数字化的赋能，追求更高质量的稳健发展。